石墨模具廠如何（hé）通過製度來控製生產質（zhì）量

石墨模具廠（chǎng）如何（hé）通過製度（dù）來控製生產質量石墨模具廠係統管理就像螺（luó）絲釘。從嚴從嚴雖然需要（yào）很大的努力，但隻要堅持下去，從嚴從（cóng）嚴，從一開始就要（yào）嚴格執法。之後，團隊（duì）將形成一個機製，根據係統自動運行。如果我們不把它擰得足夠緊，我們就會跑得（dé）很慢，漏氣（qì）。係統的牆將變成牆。隊（duì）伍會失去規章製度，氣氛會越來（lái）越糟。

怎樣才能（néng）有（yǒu）效地做到這一點？ L2cplat / opdca 閉環管理

L2CAP/OPDCA中的唯一"每日檢查，每（měi）周匯總（zǒng），每月評估"是麵向目標的、工作計劃與任務實施的直（zhí）觀比較、工作流執行的（de）有效跟蹤、工作的連續優化（huà）參考基礎、即時報告、及時的工作調整、糾偏、更明確（què）的目標定位、更公（gōng）平的監督和評估以及更有效的（de）團（tuán）隊操作。

石墨模具廠目的建立長（zhǎng）期目標（biāo）

通（tōng）過l2cplat/opdca，企業建立（lì）了自上（shàng）而下的目（mù）標（biāo）分（fèn）解和自下而上的目標期望相結合的目標鏈和目標管理體係。從（cóng）組織目標到業務單元目（mù）標，再到部（bù）門目標（biāo），最後到個人目標分解過程（chéng），權利、責任、利益清晰區分、對稱。

製定可行（háng）的計（jì）劃（huá）

將石墨模具（jù）廠的總體戰略方針和目標劃分為一步一步（bù），由部門和員工根據企業的總體目標，為日常/外出/出差等不同（tóng）形式製定（dìng）詳細、詳細（xì）的實施（shī）方案，並確定目標的權重和評價模式。支（zhī）持創建父-子（zǐ）任務，以便於快速跟蹤計劃分解（jiě）執行過程。

Do專注於每（měi）天的執行

計劃到外（wài）地批準（zhǔn）後執行，顯示出了他兒子的任務樹，一目了然可視化的執行狀態工作，工作，執行時間表。今天執行，量化目標，過程監督（dū），規範（fàn）流程過程全記錄交易。

檢查（chá）“每日檢查、每周（zhōu）總結、每月考核”實時激勵

目標導向，工作（zuò）計劃與工作任務執行情（qíng）況直觀對比，有效跟（gēn）蹤工作流（liú）程的（de）執行，提供工作不斷優（yōu）化的參考依據，從而及時進行工作調整，糾正偏差，使目標導向更加明確，監控和（hé）評價（jià）更加公平，團隊運作更加高（gāo）效。

關於行動結果的明確和真實的報告

自動生成工（gōng）作成果的總結，細致的合同金額，電子郵件，通話記錄，通話（huà）記錄，客戶，銷售記錄，幫助員工迅速報告，以提（tí）高團隊的整體效（xiào）率。

一站式平（píng）台對匯總檢查結果進行（háng）記錄和處（chù）理。成功經驗得到（dào）肯定，並（bìng）得（dé）到適當推廣和規（guī）範。總結失（shī）敗的教訓，避免重蹈覆（fù）轍。未解決的問（wèn）題將進入下一個opdca周期，幫助員工養成不斷優化的良好工作習慣。

一個完整的 l2cplat / opdca 質（zhì）量回路可以在報告過程中進行回顧和總結，優化工作計劃，形成循環（huán）係統，最終通過規範化管理實現石（shí）墨模具廠的（de）長期目標。