石墨軸承企業該如何去處理公司問題？

    有時，石墨軸承企業領導者會有意無意地把（bǎ）需要解決的問題搞得太複雜。 這不僅浪費時（shí）間（jiān）、精力和（hé）金錢，而且人為地增加了管理的麻煩。 業務經理這樣做的（de）原因如下：為了讓工作看起來很重要，應該投入時間、金錢和其他資源（yuán）； 為了方便對（duì）未知的遲到答案，遲（chí）一點（diǎn）行動，甚至製造逃避責任和（hé）拖（tuō）延的借口。 這太可怕了，必須（xū）製止這些人為使事情（qíng）複雜化的趨勢。    

    作為石墨軸承企業的經理，Z至少要有素養。 像一些公（gōng）司的領導，整天知道要做什麽，自（zì）己沒有任何素質（zhì），整（zhěng）天（tiān）問員（yuán）工要做什麽，卻（què）整天罵人，隻知道批評人。 這（zhè）是一個合格的領導者嗎（ma）？ 不，這樣的領導不能領導一個（gè）好的團（tuán）隊，因為他們根本（běn）沒有得（dé）到人心（xīn）。

    石墨軸承企業的（de）管理者應該明白，很多複雜的問題都可以分解成容易處理的簡單問題，沒有解決不了的問（wèn）題（tí）或者（zhě）不能分解的複雜問題。 一個複（fù）雜的問題看起來很複（fù）雜，因為你還（hái）沒（méi）有找到解（jiě）決它的方法。 方法總是（shì）有的，而且方法不止一種。 隻要你願意去想（xiǎng），你一定會（huì）找到的。 當我們把一個複雜的問題分解成更小的部分，把它的難度降到盡可能低的程度，我們隻需（xū）要一（yī）次完成一個問題，完成第一（yī）個問題後，我們更有信心和勇氣去完成第二（èr）個， 第（dì）三個也是所有（yǒu）問題（tí）。