石墨軸（zhóu）承加工（gōng）廠設備管理工作的幾項有效（xiào）措施

石墨軸承加工廠設備管理工作的幾項有效措施

石墨軸承加工廠設備管理工作的（de）幾項有效措施

1.明確設備管理主要任務和製定（dìng）設（shè）備管理製度。寬從客觀需要並結合石墨（mò）軸承加（jiā）工廠實際情況，製定（dìng）各項設備（bèi）管理製度，如設備固（gù）定資產（chǎn）管理及備品配件管理製度，設備運行和計劃檢修製度（dù），設備密封（fēng）或潤滑管理製度，在石墨軸承加（jiā）工廠技術改造中設（shè）備管理部門和（hé）技術改造部門的工作協調和竣工驗收製度，設備運行的統計報表，設備事故統計、分析（xī）、處理製度等。同時製定各（gè）類設備的技術標準和檢修定（dìng）額，提出每年設備管理升級（jí）目標（製定（dìng）考核指標）及實現升級目標（biāo）的措施。

2.健全設備管理機（jī）構，配備設備管理及維修隊伍。

加強設備管理是石墨軸承加工廠及基層領（lǐng）導的（de）重要任務之一，從思想上解決好重（chóng）生（shēng）產、輕設備、輕維修、甚至拚設備（bèi）的不（bú）正常行（háng）為。把設備管理納入石墨軸承加工廠及車（chē）間的（de）議事日程，對設（shè）備管理中的重要問題（tí）及時作出決策。建立高效精幹的管理機構和配備一支素質好、相對穩定的維修隊伍是加強設（shè）備（bèi）管（guǎn）理的必（bì）要手段。從廠部到基層建立健全各類人員的設備責任製（使用、保管、維護、檢修）有計劃地組織設備管（guǎn）理人員和檢修人員（yuán）的知識更新和技術水平的不斷提高。