建立石墨製品加（jiā）工廠健全質量保證體係

建立石墨製品加工廠健（jiàn）全質量保證體係建立健全（quán）質（zhì）量保證（zhèng）體係節紅出

(1)製定質量奮鬥目標。通過市場（chǎng）調查和訪間用戶,學（xué）習同行（háng）業工廠的（de）先進經驗,對照石（shí）墨（mò）製（zhì）品加（jiā）工廠質量、成品率的差距和管理上的差距（jù）,結合石（shí）墨製品加工廠主要設備（bèi）狀況和產品銷售對象有（yǒu）針對性地製定質（zhì）量奮鬥目標及分步實施計（jì）劃。

(2) 建立質量責任製。提高產品質量不能停留（liú）在口頭上,必須落到實處,落到人頭（tóu）上,從廠長開始一直到車間班組長、操作工（gōng）、檢修工和其他各類職工都有質量責任。如廠（chǎng）長應主持製定企業質量工作的方針目標（biāo）,主持全廠性的質量工作會（huì）議,帶頭（tóu）接受質量管理教育,及時處理重大質量事故。車間主任要根據石墨（mò）製品加工廠的質量方針及有關規章製度（dù）具（jù）體貫徹落實,切實安排好本車間的質量（liàng）管理工作,有計（jì）劃地組織車間職工學習質（zhì）量管理知識及崗（gǎng）位技術業務知識在（zài）日常生產工作中嚴格要求,防止質量事故的發生,努力完成各項技術經濟指標。班組長除（chú）應努力（lì）學（xué）習質量管理（lǐ）知識及不斷提（tí）高自身（shēn）的技術業務素質外,主要以（yǐ）自己的模範行動帶頭貫徹執行,隨時糾正違章操作、弄虛（xū）作假等不（bú）良傾向,石墨製品加工廠（chǎng）各個業務科室都應有質量責任(有直接的,也有間接的),一（yī）方麵為廠領導當好參謀（móu）和助手,另一方麵為基層服好務,為基層做好業務指導（dǎo）及排（pái）憂解難。