中國石（shí）墨模具加（jiā）工廠大力推行全麵質量管理

中國石墨模具加工廠大力推（tuī）行（háng）全麵質量管理20世紀80年代中國工（gōng）業石墨模具（jù）加工廠大力推行“全麵質量管理”,取（qǔ）得（dé）定效果。“全麵質量管理（lǐ）”是相對於傳統的質量管理而言,它是從係統的理論出（chū）發,把企業作為產品質量生產的（de）整體,以最優生產（chǎn）、最低消耗、最佳服務使（shǐ）用戶得到滿意的產品質量為目的,它是用（yòng）一定的組織體係,用科（kē）學（xué）的方（fāng）法,動員、組織企（qǐ）業各個部門和全體職工,在產品質量形成的所有環節上,石墨模（mó）具加工廠對影響產品質量的各種因素進行（háng）綜合治理。它比檢驗（yàn）質量管理或統計質量管理更加完善。

“全麵（miàn）質量管理”強調必須先抓好（hǎo）方方麵麵的工作質量,工作質量是產品質量的保證,產品質量是工作質量的綜合反映,要想從根本（běn）上提高（gāo）產品質量,必須從工作質量抓起,通過抓工（gōng）作質量來保證和提高產（chǎn）品（pǐn）質（zhì）量。石墨模具加工（gōng）廠“全（quán）麵質量管理”強調以人為本,例如（rú）在關鍵工序建立質量管理小（xiǎo）組,開展（zhǎn）基層班組的質量管理（lǐ）活動,不（bú）斷提高（gāo）職（zhí）工（gōng）的質量意識和自（zì）覺的搞好班組質（zhì）量管理,這是推行“全麵質量管理”活動的基礎,運（yùn）用質量統計方法和圖（tú）表去抓（zhuā）住質量問題的關鍵,分析產生質量問題的原因,控製質量波動,經常進行工序能力查（chá）定,建立處理質量問題和改善經營管理的PDCA循環(PDCA即（jí）計劃、實施、檢查處（chù）理)都是行之有效的方法。石墨模具（jù）加工廠繼續（xù）學習與推行“全麵質量管理當然（rán）要從本廠（chǎng）實際出發,講究實效,防止形式主（zhǔ）義,學習中有所（suǒ）創新,逐步建立（lì）起有中國炭素行（háng）業特色的（de）質量管理模式。