石（shí）墨軸套企（qǐ）業員工（gōng）如何讓上司接受你（nǐ）的（de）想法

石墨軸套企業員工如何（hé）讓上司接受你的想法

 石墨軸套企業員工如何讓上司接（jiē）受你的想法呢？企（qǐ）業員工是否曾經有過這樣的經曆：當你有了一（yī）個很不錯的新構想，並得意地把它告訴上司時，他不但沒有絲毫興趣，反而表現出（chū）一副不高興的態度。這表明，你還不（bú）了解“當人受到（dào）別人強迫推銷新構（gòu）想時，一定本（běn）能地拒（jù）絕”的（de）意思。
　　自負是每個人生來就有（yǒu）的，尤其是單位裏的上司，其下意識中就有一種優越感，要他接受下屬向他強迫推銷的構想，自（zì）然是困難重重。人們總是認為（wéi）自（zì）己的構想一定（dìng）比別人好，而接受他人的構想，就好像是放棄了自己的獨立性，和接受了對方比自己聰明一樣。
　　既然如此，如果（guǒ）你還是貿然地把你（nǐ）的構想推銷給上司，那（nà）麽，無論你這構想是多麽優秀，相信命運也是一樣（yàng）——被拋進廢紙箱。因（yīn）此，你（nǐ）必須懂得一些（xiē）應對技巧。
　　既然大部分人隻會接受自己的構想，那你不妨（fáng）間接一（yī）些，在上司旁做些提示，或把構想的（de）一些重要的內容（róng），不經意（yì）地移植到上司的腦（nǎo）中，讓他以為（wéi）這是他自己的構想，事情自然（rán）就好辦得（dé）多。
　　不（bú）過，也有些人會存在這樣的疑問，那就是（shì）上（shàng）述方法雖然可以讓上司接受自己（jǐ）的構想，但這對自己（jǐ）又有何收益?因為，有可能上司隻認為（wéi）是他自己想出了那麽優秀的構想，與別人無關，工夫豈非白廢!?其實這種擔（dān）心是多餘的。因為，即使（shǐ）上司不經意間所用的是你的（de）構想，最低限度，他是第一個認（rèn）同你這（zhè）“優秀構想”的人，日後要提升下屬，自然是你為首選。