論石墨製品產銷分離的利弊性

論（lùn）石墨（mò）製品產銷分離的利（lì）弊性

在材料越來（lái）越（yuè）豐富（fù）的市場上，石墨產品的質（zhì）量是非常重要的，而學習如何（hé）營銷則顯得（dé）尤為重要（yào）。好的產（chǎn）品是石（shí）墨（mò）產品企業發展（zhǎn）的基（jī）礎，要想更加突出，我們需要實現自己的（de）優勢，把營銷作為（wéi）一個新的、獨立的企（qǐ）業來發展（zhǎn）。

隨著市場競爭的日益激烈、產能過剩和產品同質化的加劇，製造主體（tǐ）之間的競爭必然會形成，生產超過（guò）銷售將成（chéng）為必（bì）然的狀（zhuàng）態（tài）。因此，生產成本水平已成為市場競爭的關鍵因素之一，轉變生產模式勢在必行。



產業重組與產（chǎn）銷分離的複興（xìng）

產（chǎn）銷分離模式由來已（yǐ）久。這是一種專門從事磚坯產銷的企業的這種模式，是產銷完全分離（lí）的一種模式。目前許多產銷分（fèn）離模式（shì）並不是完全分離的，區分這兩種模（mó）式的關鍵是生產部門（mén）和銷售部門是否完全獨立。



利（lì）與（yǔ）弊並存



除了好的方麵，產銷分離也有一定的風險，對於工廠來說，生產產品的利潤較少，如（rú）果不能按照訂單的要求完成生產任務，就（jiù）會造成損失，同時還要麵對原材料不穩定、設備故障等不（bú）可預測的風險。

區域與連續性

與山東省較為成熟的產銷分（fèn）離模式（shì）相比，廣東很少（shǎo）有企業真正做到產銷分離，其原（yuán）因與其區域經營的曆史背景有關。

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